销售经理

一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。 2. 业务员到岗后， 每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。 每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。 3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。 4.新业务员试用期一般为2 个月， 公司将根据实际情况从业务员的责任心， 业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）

二、正式期业务员管理条件
1．新业务员试用期第一个月最少完成1个单（总额不少于1万），二个月内至少完成2个单（总额不少于2万）即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
2．正式业务员工资=底薪+提成，一个月内无单底薪下降50%。正式业务员每月需完成任务3万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。一个月内任务不达标第二个月开始底薪下降50%（以此累计）。
3．提成计算方法
A室内广告，底价按200/月底价，按底价销售提成20%，高出底价部份提成为50%；
b户外广告，刨除成本价，按利润的20%；
经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。

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