项目管理（不含造价）

1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调。2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底。3、组建项目组对已确定项目进行施工。4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成。5、对完成项目的后续服务。6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准。8、处理规定权限内容项目事项的审核、审批。

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